In diesem 5-Tages Live-Online-Training in den TriCAT Spaces lernen Sie die vielen Facetten der Führung eines Projektteams kennen und beherrschen. Sie erfahren, welche Phasen ein Team durchläuft und welche Faktoren zum Erfolg oder Misserfolg führen. Zukünftig werden Sie in schwierigen Situationen sicher und souverän handeln.

Sie lernen die wesentlichen Elemente der fachlichen Führungsrolle als Projektleiter, die Erfolgsfaktoren der Teamarbeit und die Elemente des Teamentwicklungsprozesses kennen. Damit kennen Sie ein Instrumentarium, um Probleme im Projekt-Team effizient zu bearbeiten und konstruktiv mit kritischen Projektsituationen umzugehen. Auf diese Weise sammeln Sie Erfahrungen und tauschen sich darüber aus, wie Projektleiter Teamführung gestalten können.

Tag 1

• Führen im Projekt
• Teamentwicklung
• Kommunikation – Teil 1
• Sender-Empfänger-Modell
• Win-win-Lösungen
• Zuhören
• Fragen
• Ich-/Du-Botschaften
• Feedback – Teil 1
• Eisberg-Modell
• Johari-Fenster
• Feedback-Regeln
• Wertschätzung und Lenkung
• Schwierige Gespräche führen

Tag 2

• Stichwort Motivation
• Wenn zwei sich streiten
• Fortsetzung: Schwierige Gespräche führen
• Soziale Rollen im Projekt-Team
• Kommunikation – Teil 2
• Konstruktiver Umgang mit Killerphrasen

Tag 3

• Ihre Praxiserfahrungen
• Delegieren
• Kommunikation – Teil 3
• Aktives Zuhören
• Fragen
• Visualisieren
• Feedback – Teil 2
• Werte- und Entwicklungsquadrat
• Feedback geben
• Vorbereitung Schwierige Gespräche führen

Tag 4

• Fortsetzung: Schwierige Gespräche führen
• Anerkennung
• Anforderungen an den Projektleiter
• Einstellung als Projektleiter
• Menschen sind unterschiedlich
• Kommunikation – Teil 4
• Vier Seiten einer Nachricht
• Wahrnehmungskanäle

Tag 5

• Übung auf der Erlebnis-Ebene: Ein Projekt
• Fortsetzung: Schwierige Gespräche führen
• Teufelskreis der Eskalation
• Widerstand
• Gesprächsförderer
• Gesprächsstörer
• Bedeutung nonverbaler Kommunikation
• Frühwarnindikatoren
• Werte

Projektleiter oder zukünftige Leiter von Projekt-Teams

Erfahrungen in der Projektleitung sind hilfreich, da diese im Training ausgetauscht werden sollen.

• Sie lernen die wesentlichen Elemente der fachlichen Führungsrolle als Projektleiter,
• die Erfolgsfaktoren der Teamarbeit und
• die bestimmenden Elemente des Teamentwicklungsprozesses kennen,
• Sie kennen ein Instrumentarium, um Probleme im Projekt-Team effizient zu bearbeiten,
• lernen offen und konstruktiv mit kritischen Projektsituationen umzugehen und
• sammeln Erfahrungen und tauschen sich darüber aus, wie Projektleiter Teamführung gestalten können.

Vortrag, Diskussion, Gruppenarbeit in Breakouträumen, Fallarbeit mit integriertem Praxistransfer, Rollenspiele

Das Training hat einen Umfang von 5 Tagen. Seminarbeginn ist 9:00 Uhr, Seminarende 16:30. Seminarumfang sind täglich 8 * 45-Minuten sowie zwei Kaffeepausen und eine 60-minütige Mittagspause.

Sie lernen so spannend, spielerisch und abwechslungsreich wie noch nie: Seminare in unserer realitätsnahen 3D Lern- und Arbeitswelt – den 3D Spaces. Erwerben Sie nicht nur fundiertes Fachwissen, sondern erweitern Sie zugleich Ihre digitale Kompetenz.

Im Seminar sind viele Übungen und Praxisbeispiele enthalten. Schon vor dem Seminar erhalten Sie Zugriff auf die Train 5 Onlineakademie. Hier finden Sie Tutorials, Übungsdateien und wertvolle Checklisten. Sie können Ihr Wissen schon vor dem Seminar testen und sich bescheinigen lassen.