Seminar „Kompetent führen, delegieren und motivieren“

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Seminar „Kompetent führen, delegieren und motivieren“ 2017-05-28T18:25:27+00:00

Seminar „Kompetent führen, delegieren und motivieren“

Führen bedeutet heute, mit der Unterstützung von anderen gemeinsame Ziele zu erreichen. Entwickeln Sie mit Hilfe Ihres Trainings einen lebendigen und authentischen Führungsstil. Denn das Wissen um theoretische Grundlagen, die Kenntnis vielfältiger Führungsinstrumente und Methoden sind der eine Teil – das Einsetzen und die flexible Anwendung der andere.

Nach wie vor ist das wichtigste „Werkzeug“ der Führungskraft ihre Persönlichkeit selbst. Die Art und Weise, mit sich selbst und mit anderen umzugehen.
In diesem Seminar arbeiten Sie an Ihrer Führungspersönlichkeit. Sie positionieren sich klar in Ihrer Rolle. Ihre Kommunikation wird gestärkt – Sie erhalten das Rüstzeug für erfolgreiche Mitarbeitergespräche.

Mit diesem Training erhalten Sie die Plattform, um sich in den unterschiedlichen Situationen zu erfahren und neue und alternative Verhaltensvarianten auszuprobieren.

Führen bedeutet heute auch, Mitarbeitern und Stakeholdern eine Vision mit auf den Weg zu geben.

„Wenn du ein Schiff bauen willst, dann trommle nicht Männer zusammen, um Holz zu beschaffen, Aufgaben zu vergeben und die Arbeit einzuteilen, sondern lehre die Männer die Sehnsucht nach dem weiten, endlosen Meer“.
(Antoine de Saint-Exupéry)

Themen des Trainings

  • Unternehmensführung
  • Managementsysteme
  • Führungsarten / Managementsysteme
  • Die Vor- und Nachteile wichtiger Managementsysteme
  • Praxisbeispiele für Gesamtführungsmodelle
  • Führungsstile
  • Psychologische Hintergründe der Führung
  • Die Grundeinstellung zu mir und anderen
  • Führungs- und Unternehmensinstrumente
  • Führung und Motivation
  • Der Motivationsprozess
  • Erkennen und lösen betrieblicher Motivationsprobleme
  • Führungsverhalten
  • Welcher Führungstyp bin ich?
  • Definition der Führungstypisierungen
  • Das optimale Führungsverhalten
  • Persönlichkeitsanalyse
  • Situationsanalyse zur Erfolgsorientierung
  • Analyse der persönlichen Leitmotive
  • Die fünf Antreiber und ihre möglichen Erlauber
  • Die Führungskraft
  • Die Hauptmerkmale des Führens
  • Führung durch Delegation
  • Der Mitarbeiter
  • Die Gruppe / das Team
  • Teamarbeit – Vorteile von Gruppen
  • Teamarbeit – Die Kehrseite der Medaille
  • Teamentwicklung
  • Meetings / Besprechungen
  • Kommunikation
  • Die verschiedenen Kommunikationsmöglichkeiten
  • Kommunikationsmittel Körpersprache – Erscheinung – Auftreten
  • Methoden der Gesprächssteuerung
  • Die Gesprächssteuerung
  • Die Fragetechniken
  • Die Fragetypen
  • Aktives Hinhören
  • Erweiterte Aufgaben von Führungskräften
  • Die 4 Sollkompetenzen einer Führungspersönlichkeit

Zielgruppe

Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte, Projekt- und TeamleiterInnen

Methoden

Theorie-Inputs, Einzel- und Gruppenarbeit, Erfahrungsaustausch, Rollenspiele, Beispiele und praktische Übungen, Feedback

Ziele

  • Den Umgang mit Mitarbeitern optimieren
  • Die eigene Kommunikation reflektieren
  • Eigenes Führungsverhalten erkennen und verbessern
Keep Cool Seminar in Frankfurt

Teilnehmer

max. 10 Personen

Dauer

2-3 Tage

Seminarzeiten

09:00 – 16:30 Uhr

Gruppenpreise und Firmentrainings auf Anfrage

Anmeldung

06107/71 46 04

Kontakt

michael.koschmieder@train5.de

www.train5.de

Anfrage

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